1:装配线平板输送机总是从左到右还是从右到左?一般来说,由于大多数人习惯于右手,所以管道从左向右流动。然而,由于某些工厂的面积限制,两条或多条管道中的至少一条可能朝相反方向流动。2:U型管道最合适吗?不一定,生产线布局必须基于产品特性和工艺。3:装配线平板输送机…
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1:装配线平板输送机总是从左到右还是从右到左?
一般来说,由于大多数人习惯于右手,所以管道从左向右流动。然而,由于某些工厂的面积限制,两条或多条管道中的至少一条可能朝相反方向流动。
2:U型管道最合适吗?
不一定,生产线布局必须基于产品特性和工艺。
3:装配线平板输送机越快,生产能力就越高?
生产能力取决于瓶颈工序的作业时间和各站最快的作业时间。如果强迫生产线提高速度,会造成许多问题。
4:生产线平板输送机是为交付产品而设计的吗?
不完全是。最终目标是实现产品的“持续价值流”。
5:为什么你只是去工作或交工作一段时间,产量会下降?
这是一个准备阶段,也是一个容易出现问题的时间段。因此,继任管理非常关键。
6:流线平板输送机型速度设置必须是恒定的吗?每一天?
同一产品类别应为常量。当不同的产品在同一生产线上生产时,速度会发生变化。同时,由于新员工的问题,生产线的速度会稍微降低。
7:音高标记每个单元只能有一个产品吗?
不一定,我们应该主要追求稳定的生产流程。
8:预装配过程越快越好?有更多的缓冲股票更好吗?
不,应该按需生产。但预装配的加工速度比预装配略快。
9:管道很容易发现积压,看板可以显示进度,直线领导敦促员工做得更快,对吗?
前两个是正确的,但第三个不一定是正确的。当生产节奏正常时,督促员工是不合适的。这将导致一些不必要的问题(例如,督促员工改变工作技能,忽略检查)。
10:平板输送机驾驶员说有人请假,电线安排不好,对吧?如果你不能借人,你会让员工分开工作吗?
首先,没有一个人的合作与配合,管道无法完成所有后续工作。因为一个环节的人很少,产量会下降,但不会太多。对这种情况的应急反应在哪里?如果管理者不考虑这些常见问题,他们还能开工厂吗?
11:平板输送机员工站着还是坐着,谁更合理?
取决于产品/条件/设施
12:流线平板输送机型上的容器是特殊的还是通用的?集装箱有多大?
它们中的大多数应设计为一般用途,而不是特殊用途。
13:流线和平台的高宽多少更合理?
根据人体工程学原理,座位高65-75cm,座位38-45;站立台85-95cm,座位58-62,站立板20-30块。