1：装配线平板输送机总是从左到右还是从右到左？一般来说，由于大多数人习惯于右手，所以管道从左向右流动。然而，由于某些工厂的面积限制，两条或多条管道中的至少一条可能朝相反方向流动。2:U型管道最合适吗？不一定，生产线布局必须基于产品特性和工艺。3：装配线平板输送机…
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1：装配线平板输送机总是从左到右还是从右到左？
一般来说，由于大多数人习惯于右手，所以管道从左向右流动。然而，由于某些工厂的面积限制，两条或多条管道中的至少一条可能朝相反方向流动。
2:U型管道最合适吗？
不一定，生产线布局必须基于产品特性和工艺。
3：装配线平板输送机越快，生产能力就越高？
生产能力取决于瓶颈工序的作业时间和各站最快的作业时间。如果强迫生产线提高速度，会造成许多问题。
4：生产线平板输送机是为交付产品而设计的吗？
不完全是。最终目标是实现产品的“持续价值流”。
5：为什么你只是去工作或交工作一段时间，产量会下降？
这是一个准备阶段，也是一个容易出现问题的时间段。因此，继任管理非常关键。
6：流线平板输送机型速度设置必须是恒定的吗？每一天？
同一产品类别应为常量。当不同的产品在同一生产线上生产时，速度会发生变化。同时，由于新员工的问题，生产线的速度会稍微降低。
7：音高标记每个单元只能有一个产品吗？
不一定，我们应该主要追求稳定的生产流程。
8：预装配过程越快越好？有更多的缓冲股票更好吗？
不，应该按需生产。但预装配的加工速度比预装配略快。
9：管道很容易发现积压，看板可以显示进度，直线领导敦促员工做得更快，对吗？
前两个是正确的，但第三个不一定是正确的。当生产节奏正常时，督促员工是不合适的。这将导致一些不必要的问题（例如，督促员工改变工作技能，忽略检查）。
10：平板输送机驾驶员说有人请假，电线安排不好，对吧？如果你不能借人，你会让员工分开工作吗？
首先，没有一个人的合作与配合，管道无法完成所有后续工作。因为一个环节的人很少，产量会下降，但不会太多。对这种情况的应急反应在哪里？如果管理者不考虑这些常见问题，他们还能开工厂吗？
11：平板输送机员工站着还是坐着，谁更合理？
取决于产品/条件/设施
12：流线平板输送机型上的容器是特殊的还是通用的？集装箱有多大？
它们中的大多数应设计为一般用途，而不是特殊用途。
13：流线和平台的高宽多少更合理？
根据人体工程学原理，座位高65-75cm，座位38-45；站立台85-95cm，座位58-62，站立板20-30块。